CTCI-2015CSR-Chinese - page 41

CH. 3 公司治理 41
風險管理
3.3
中鼎工程對於風險管非常注重，從 2006 年起，
中鼎導入風險管理機制，並跨部門組成「風險管理
執行委員會」，訂定「風險管理準則」，實際規範
各部門與各專案風險管理作業流程。
中鼎以設計、採購、建造、試車統包工程為主要
本業，實際運作是以矩陣組織執行業務，部門負責
人力調度、訓練及後勤支援的功能，專案則實際執
行各工程。因此風險管理主要也分為部門風險與專
案風險兩大主軸。
在專案風險的部分，根據專案的重要程度每週、
每月或每季定期舉行專案檢討會議，向部門及公司
高層報告執行狀況，了解專案風險所在，並尋求部
門或公司的支援。總管理處並定期收集專案風險資
料，將風險量化為金額，予以管控，並且持續追蹤
改善以期能降低風險。
部門風險依照風險管理準則的規定，經過風險辨
識、風險影響程度及發生頻率的評估加以收集風險
項目，以及追蹤風險改善計畫管控風險。
董事會
董事長
總經理
稽核室
安衛環管理 委員會 資訊安全推動 委員會 品質管理委員會 部門風險 估審會/專案定期 報告會議
安衛環風險 資訊安全風險 專案風險
風險管理執行委員會
品管流程風險
風險管理架構圖