CH. 2
利害關係人溝通
31
溝通方式、頻率與回應重點
2.2
利害關係人 溝通方式
溝通頻率
回應重點
員工
勞資協調會議
高階主管座談會
勞工安全衛生委員會
中鼎月刊
職工福利委員會
每季
每季
隨時
每月
隨時
●
針對專案工地之事務員薪資，以增加津貼方式辦理，改善招募問題。
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針對海外不休假獎金計算重新確認後，核發獎金。
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說明減紅利額度係撥入反映同仁考績之年終特別獎金額度。
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召開性騷擾管理委員會會議，處理實際發生案件。
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針對年度表現績效優異與獲資格晉升同仁，各再加碼一固定調幅。
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增加集乳室空間，並於
2015
年
4
月完工。
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增加同仁膳食津貼，並且說明各種職場環境的推動。
股東
/
投資人 股東會
法人說明會
海外法人說明會
/
投資人說明會
投資人專區
拜訪前十大股東
電話、傳真、電子郵件、網站
每年
每半年
不定期
隨時
每年
隨時
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公司營運狀況及財務表現。
●
詢問公司營運狀況、財務表現或媒體報導。
社區
舉辦大型文化
/
公益活動
電話、傳真、電子郵件、網站
每年
隨時
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研擬提高獎學金金額，並且確認於
2016
年調整作業辦法後實施。
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希藉中鼎專業技術，提供協會相關諮詢與資訊交流分享。
供應商
/
下包商 廠商評鑑
訪廠
電話、傳真、電子郵件、網站
合約執行完後
不定期
隨時
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器材採購應以環保節能的最有利標考慮
客戶
客戶滿意度調查
電話、傳真、電子郵件
親自拜訪
每半年
隨時
隨時
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將在專案報價及執行時，提出節能減碳的計畫，說服業主採用減碳技術，並列入策略執行。
●
加強工程安全管理，配合客戶所擬訂的
10
項安全衛生管理精進作為。
政府
遵守相關法規與條款
學
/
協
/
公會共識表達
電話、傳真、電子郵件、網站
隨時
不定期
隨時
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依循法規於期間內辦理並完成業務。
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加強督導承攬之工程，落實工地職業安全衛生自主管理。
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榮獲經濟部
104
年度「公共工程優質獎」公共工程品質優良獎，設施類第一名。
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榮獲行政院工程會第
15
屆「公共工程金質獎」設施類優等獎。
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回覆無薪假情形調查
