CH. 3
公司治理
42
3.3.1
風險管理架構
由總經理決定並宣布公司之風險管理政策，並且督導總管理處
/
事
業部
/
工程技術部及轄下風險管理單位日常風險管控措施及改善計畫
之執行。總管理處主管負責公司層級風險管理事務，並指定管理成本
部負責綜理風險管理秘書業務，確保風險管理機制之持續有效。而各
部門風險管理由各主管指定風險管理代表承辦相關事務及連絡窗口，
執行該部門之風險辨識、評估、呈報與日常管控措施之監督及改善計
畫推動等。風險管理單位如下圖：
總管理處
事業部
工程技術部
設計部
採購部
建造部
煉油石化工程
基礎及環能工程
行政服務部
專案工地行政部
人力資源部
會計部
財務部
管理成本部
法務部
風險管理單位
風險管理執行之流程如下
步驟 項 目
說
明
1
風險辨識
辨識風險項目
2
現有風險評估
評估風險之後果嚴重度
評估風險發生之機率
確認總風險之評級
3
改善追蹤
發展改善計畫 改善計畫之進度追蹤
評估改善計畫之有效性
4
剩餘風險評估
評估完成改善計畫後，剩餘風險之評級
Improve
and
Monitor
Risk
Identification
Control
Assessment
Risk
Assessment
改善追蹤
風險辨識
控制評估
風險評估
