CH. 4
專業工程服務
61
4.3.4
強化對智慧財產的保護，提升對業主的保障
於品質管理部轄下增設
IP
組，並設立
PIPM
職位
中鼎為強化對業主及專案智慧財產的保護，於
2015
年在
品質管理部轄下增設專責單位
-
專案智財保護經理組
(IP
組
)
，
負責依據公司政策及顧客需求推動智慧財產保護作業，包括
相關教育訓練的推動、建立智慧財產保護稽核方法並執行稽
核等，專案部分亦依據合約要求指派專案智財保護經理
(PIPM)
及執行相關任務，如擬定專案智慧財產保護計畫、執行專案
智慧財產保護作業宣導與教育、核准保密文件傳送方式…等，
以滿足顧客需求。
制訂智慧財產保護相關管理及作業程序
除設立專責單位外，為防範員工因業務或職務而知悉本公
司或顧客之商務、智慧財產及技術機密時，發生資料洩漏之
情事，以及加強本公司對保密文件之管理，特制訂「保密準
則」及「保密文件保管準則」以保護相關機密事項；另為使
本公司各專案執行時，各相關訊息不被誤用、洩漏、遺失及
毀損，進而危及公司商譽或造成財產上的損失，亦制訂「專
案智慧財產保護作業程序書」，規範與專案業務相關人員對
於專案智慧財產保護應有之作為，以落實專案智慧財產保護
承諾，提升對業主的保障。
4.3.5
人才質精進提升
-
培育國際級
PQM
盤點專案品質經理
(PQM)
能力缺口，規劃
PQM
能力
提升之各項訓練
因應國內外顧客對專案品質經理資格要求漸漸提
高，
2015
年按國際級
PQM
需求資格條件
(
包括
10
年
工程經驗、具國際專案經驗、具專案品質管理能力及
英文聽說讀寫流利等
)
，進行現有
PQM
人力的能力盤
點，並選定培育對象，擬訂專業資格培訓計畫，規劃
及辦理各項專業訓練，
2015
年度對
PQM
辦理之內外
訓課程共計
10
堂。
藉輪調機制累積
PQM
國際案經歷及不同特性專案之專
業能力
為累積
PQM
國際案經歷及不同特性專案之專業能
力，擬訂人員國際專案工作經驗培育計畫，輪調機
制除可累積經歷外，同時可藉實戰快速的強化人員語
文溝通能力。
2015
年已透過藉輪調機讓多位
PQM
經
歷不同國家之專案工程，目前已累計培育多位國際級
PQM
。
品質安衛環部（
Division
）
品質管理部（Dept.)
專案智財保護經理組
專案品質經理組
品質技術管理組
權責
●
依據合約要求指派PIPM及執行PIPM任務
●
依據公司政策及顧客需求推動IP作業
●
建立IP稽核方法並執行稽核
●
視需求辦理IP 教育訓練
●
擬定專案IP計畫
●
專案IP作業宣導與教育
●
核准保密文件傳送方式
●
執行專案IP作業查核
PIPM任務
PIPM
