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關於本報告
10
面向
議題
對中鼎營運重要性
2015 推動措施
成效
經濟面
法規符合性 因應全球化時代之來臨，國際會計財務報導準則
（
IFRSs
）已逐漸成為全球資本市場之單一準則，直接
採用
IFRSs
亦成為國際資本市場之趨勢，除可加強與
國際企業間財務報告之比較性並提升透明度以增加國
際投資市場競爭力外，除可採用
IFRSs
編製財務報告，
亦可藉由導入
IFRSs
落實企業經營績效被確實反映，
以提升所有利害關係人對公司的信任。
已採用金融監督管理委員會認可新發布之
2013
年
版國際會計財務報導準則（
IFRSs
）。
公允表達及遵循國際會計財務報導準則（
IFRSs
）規定。
永續願景與目標 面對變動不居的世界局勢及產業環境，唯有不斷提升
自我及創新視界，才能持續提升競爭優勢，永續經營。
因此，公司一直以來，秉持「專業、誠信、團隊、創新」
的企業文化精神，致力達成「永續提供優質工程服務，
堅持滿足時代客戶需求」的使命，盡心完成業主託付
的工作，以實現「最值得信賴的全球工程服務團隊」
之願景。
1.
推廣集團企業文化，建立集團職能架構，建立
集團關鍵職位人才培育架構。
2.
建立集團整體品牌架構及策略。
3.
強化集團綜效管理，並透過併購與結盟達到永
續願景目標。
1.
規劃文化推廣架構及活動，並融入現有制度及活動；
建置部門主管管理職能及核心職能、行為規範；已確
認中鼎各事業部及集團各國內外關係企業關鍵職位。
2.
成立品牌管理部並進行品牌銳變專案，確立品牌定位
及策略。
3.
成立綜效
A
、
B
組分別整合跨公司及中鼎各事業部各
項綜效議題並追蹤成效；併購馬來西亞當地工
程公
司發展馬來西亞及東協各國工程業務。
風險管理 風險管理係於公司制定決策時不可或缺的ㄧ環，建立
風險管理機制，並非意圖消弭所有的風險，而是藉此
協助員工有系統地辨認及評估企業營運過程中可能面
臨的風險，進而採用有效的方法來管理這些風險或掌
握可能的機會，以強化公司的營運體質及競爭力，追
求效益的最佳化。
依照風險管理準則，持續推動風險管理，建立各
風險管理單位之風險檔案，辨識風險，並加以管
控及改善。
依照
2015Q4
風險檔案統計，共辨識
53
項風險項目列
入管控。
重大性議題對中鼎營運影響
