CH. 0
關於本報告
6
重大性分析流程
鑑別
分析
確認
鑑別利害關係人
透過
AA1000 SES-2011
利害關係人議和標準
(SES)
的五大原則，鑑別
2015
企業社會責任報告書欲溝通的對象，決定
7
個主要的利害關係人。
7
個利害關係人
蒐集永續議題
中鼎以全球性規範
/
標準、特定產業規範
/
標準、產業標竿、組織年度
目標、外部利害關係人回饋等，蒐集永續相關的議題。
30
個永續議題
調查利害關係人關
注程度
為了解利害關係人對於各個永續議題的關注程度，中鼎工程透過線上
問卷調查的方式，讓利害關係人表達其對各個永續議題的關注程度。
232
份問卷
分析議題對公司營
運衝擊
除了利害關係人對於永續議題的關注程度外，議題對於中鼎工程營運
的衝擊也需一併考量。因此，透過報告書小組成員，分析各議題對於
公司永續營運的衝擊。
26
位報告書成員
決定重大性議題
根據每個議題對於利害關係人的關注程度與對公司營運影響的程度，
依據其中一個因素是具備重要性程度（大於
4
分），即被列為重大性
議題。此外，中鼎工程亦透過外部專家與內部經營階層確認重大性分
析結果，最後選定
27
個重大性議題。
27
個重大性議題
選定重大考量面
依據選出的
27
個重大性議題，對照
GRI G4
考量面，以及
1
個屬於中
鼎產業的新增重大考量面，最後總共選出
37
個重大考量面。
37
個重大考量面
界定資訊揭露邊界
將選定的
37
個重大考量面，由同仁逐一衡量每個指標對於組織內（中
鼎）與組織外（客戶、投資者、社區、政府、供應商
/
承攬商）的影響，
鑑別資訊揭露的邊界。
6
個組織內外的實體
77
7
