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關於本報告
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報告編撰流程
為使企業社會責任報告書與利害關係人達成有效溝通，中鼎工程
依循全球報告書協會（
GRI
）的
G4
版指引與
AA 1000APS
標準，進
行重大性議題分析流程，決定
2015
企業社會責任報告書的重大性議
題、資料蒐集的邊界與欲溝通的利害關係人。
分析階段
Steps
3&5
蒐集與中鼎工程相關的永續議題後，先向利害關係
人進行問卷調查，了解其對於各個議題的關注程度；
另一方面也透過公司報告書小組成員決定各議題對
於公司永續經營 ( 經濟績效、環境績效、社會績效 )
的影響，最後選出 27 個重大性議題。
確認階段
Steps
6&7
根據鑑別出來的重大性議題，中鼎工程從 GRI G4 中找
出 37 個相對應的重大考量面。依據每個考量面的指標，
由公司報告書小組的同仁進行會議，逐一討論每個指標
要揭露的邊界，包含組織內（中鼎工程）與組織外（客
戶、投資者、社區、政府、供應商 / 承攬商），作為企
業社會責任報告書資訊揭露的邊界。
鑑別階段
Steps
1&2
決定溝通的利害關係人，是發行企業社會責任報告書
的首要步驟。中鼎工程透過 AA 1000 SES 標準的五大
原則（依賴性、責任、影響、多元觀點、張力）鑑別
7 個類別的主要利害關係人，包括客戶、投資人、子
公司、供應商\承攬商、社區、員工與政府。除此之外，
為了讓利害關係人能夠完整表達對中鼎工程永續議題
的關注程度，我們從內外部蒐集跟中鼎工程相關的永
續議題與資訊，據此作為後續調查利害關係人對於議
題關注程度的基礎。
