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關於本報告
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除了具備勝任專業技術的能力，最好擁有財務、會計、法務、
領導統御等知識的通才，並具備優異整合統整之能力。
此外，為了建立更完善的集團品牌架構，
2015
年底，中鼎
引進品牌專業顧問，同時成立了「品牌管理部」，期能全面
加強行銷，展現更專業、更國際化的品牌形象，讓更廣大的
全球社會認識中鼎。事實上，品牌形象的建立很重要，不但
能提升企業競爭力，更有助於凝聚全體中鼎人的向心力，進
而帶動公司業務發展。
重視員工身心靈健康 積極參與公益活動
在社會參與面上，中鼎提供員工優質的學習管道與環境，
重視個人職涯發展，並推動個人發展計畫，此外，也透過引
進各項國際安衛環、品質管理標準及內部稽核標準，打造安
全有保障的工作環境，更有健康中心由專業醫師駐診，兩名
護理師協助照護同仁的健康，透過健康管理系統為不同族群
的員工建立專屬的健康促進計畫，這種種措施，就是為了照
顧員工的身心靈健康。
在與社區居民溝通與社區融合方面，中鼎也持續與芝山文
化綠園合作，共同主辦及贊助士林區年度大型文化節活動，
邀請社區居民與員工一起深入了解士林的在地歷史文化與藝
術人文。
展望 2016 放眼國際市場、爭取發展空間
進軍美國 放眼大陸
雖然
2015
年中鼎工程開啟了美國與阿曼的商機，但不會
因此而滿足；中鼎集團的目標是進軍美國承接
EPC
統包工程。
在行動方案上，計劃以併購美國工程公司的方式，快速上陣。
除了美國市場，中國大陸「一帶一路」的政策，也帶來龐
大的基礎建設商機，對國際工程公司來說，同樣重要、不能
忽略。過去
30
年來，中國大陸全力發展基礎建設，累積了
豐厚的技術實力及經驗，在策略扶持下，開始向外進行輸出。
亞投行的成立，更確保了工程建設資金無虞，在技術及資金
到位下，使這塊新興市場充滿潛力。我們已和中國大陸多個
央企策略結盟，結合雙方強項進行合作，目前已經取得初步
進展。
培訓關鍵人才 建立品牌識別及管理系統
在人才培育上，中鼎將以集團化的思維進行人力運用與人
才養成工作，短期內可以海內外各關係企業之間的人力進行
支援與調配；以長遠角度來思考，則必須有一套從內部晉升
與培訓歷練的關鍵人才養成術。
對此，集團人力資源部與各事業部以及資訊部，將共同研
擬並建置關鍵職位人才發展系統。透過此系統，首先由各事
業部每年依照未來三年的財務目標，總體盤點所需關鍵職位
（例如設計部
AE
、
LE
、
PEM
……），再由人力資源部啟動內
部人力升遷與輪調機制，媒合各事業部之間的職務人力缺口。
至於在提升品牌形象上，
2015
年成立品牌管理部至今，我
們已經完成了品牌審查與品牌定位，接下來將展開「中鼎品
牌銳變計畫」，除了建立品牌識別及管理系統，也將進行品
牌溝通行動，希望藉由「全員行銷、全球行銷」的手法，達
到「
One World. One CTCI.
」的目標。
