CH. 6
供應鏈管理
99
6.6
與供應商共同成長
6.6.1
扶植供應商
中鼎將供應商視為夥伴，並與夥伴攜手成長。在中鼎邁向
國際的同時，也輔導供應商，使其提升國際化能力，協助廠
商準備相關資格文件資料，提送國外業主審核，以成為國外
業主的合格廠商名單。
於
2015
年，與沙烏地子公司
CAL
合作，致力於推動將中
鼎的關鍵供應廠商，成為沙烏地業主
SABIC
之合格廠商名
單，目前共推舉
24
家廠商，已有
3
家成為業主的合格廠商
名單，另也有
20
家廠商已完成上網登錄，並將資格審核文
件送交業主手中審核。與馬來西亞子公司
MIEI
合作，推動將
中鼎的關鍵供應廠商，成為馬來西亞業主
Petronas(
馬來西亞
石油公司
)
之合格廠商名單，由於馬國有保護當地廠商之政
策，因此在馬來西亞申請過程可能需投入更多心力及時間，
但中鼎仍不辭遺力請
MIEI
到台灣為各廠商說明申請流程。目
前共推舉
13
家廠商，已有
3
家成為業主的合格廠商名單，其
他廠商則正與
MIEI
協調，委請其成為馬來西亞代理，預備將
其產品相關資料送交業主審核。未來，中鼎仍將致力於提升
供應商之能力，輔導關鍵績優供應商，一同邁向國際。
6.6.2
提升供應商企業社會責任認知
中鼎於
2015
年，與
10
家
Tier 1
供應商分享中鼎執行
CSR
之成果。其中有
3
家廠商已出版過
CSR
報告，有
3
家廠商已
開始著手準備資料，分享過程是我們與廠商良好的互動。即
使還沒有準備出版
CSR
報告的廠商，也對
CSR
這個議題有
了很深的印象，進一步落實企業社會責任擴散之效益。
