CH. 6
供應鏈管理
100
6.7
在地採購
中鼎基於協助各地區經濟發展之目的，各個工程專案會優
先考慮對當地供應商進行採購。因每年工程專案因執行地區
不同，以及工程專案之採購為分階段、分批進行，導致採購
發包比例亦會有所變化。
Supply Chain Management KPI
2013
~
2015
年中鼎公司執行專案重要據點之當地採購比例
重要據點
2013
2014
2015
馬來西亞
75.57%
0.88%
45.34%
卡達
90.41%
49.21%
69.15%
沙烏地阿拉伯
89.66%
43.93%
62.89%
新加坡
89.50%
93.77%
13.52%
台灣
84.89%
94.79%
88.54%
泰國
93.13%
29.17%
95.67%
2015
年目標
符合程度
達成率
2016
年目標
供應商行為準則承諾書簽署
200
份
227
份
(
共發出
595
份，回收
227
份
)
114%
供應商行為準則承諾書簽署
200
份
供應商評鑑
500
份
共完成
757
份評鑑，其中供應商
575
份，發包商
182
份
115%
供應商評鑑
500
份
供應商訪廠
30
家
全球共訪廠
55
家供應商
183%
供應商品質稽核
30
家
輔導供應商成為國外專案合格廠商
10
家
6
家
(
由於業主審核時間較長，以及馬來西亞有保護當地廠商政策。
於馬來西亞正與
MIEI
協調，委請其成為馬來西亞代理，預備將
其產品相關資料送交業主審核。
)
60%
輔導供應商成為國外專案合格廠商
10
家
供應商企業社會責任認知提升
10
家
10
家
100%
供應商企業社會責任認知提升
10
家
供應鏈管理
KPI
