附錄
166
重大考量面之管理方針
重大考量面
中鼎營運影響
管理責任
管理審查機制（內外部）
1.
經濟績效
對股東、員工及其他利害關係人可能產生衝擊
經營團隊
透過每年出具財務報表進行內外部審查
2.
市場形象
對各重要營運據點僱用高階管理階層與保障當地員工薪資權益 人力資源部
定期審查重要營運據點僱用及敘薪狀況
3.
間接經濟衝擊
對客戶、供應商及當地社區可能產生衝擊
經營團隊
透過每年出具財務報表進行內外部審查
4.
採購實務
對各重要營運據點其採購支出來自於當地供應商之衝擊
採購部
對重要營運據點於當地之器材，以內購為主，優先採用當地供應
商之產品
5.
原物料
原物料價格波動，影響營運成本及風險
採購部
/
財務部
/
經營團隊 透過原料價格資訊，定期做內部審查
6.
能源
油價波動，影響營運成本
經營團隊
透過油價資訊定期做內部檢討
7.
水
建造工地水資源取得的難易影響案時程
專案團隊
專案報價及執行時，針對水資源的取得作考慮
8.
排放
全球關注溫室氣體效應，影響聲譽
安衛環管理部
以
ISO14064
定期盤查
9.
廢污水及廢棄物
環境污染引發附近居民抗議，影響聲譽
安衛環管理部
以
ISO14001
環境管理系統及當地環保法令，辦理定期稽核與召開
高階管理審查會議。
10.
產品及服務
綠色工程的目標及推展，可提昇競爭力
CSR
環境保護小組
每季檢討並更新綠色實績資料
11.
環境法規遵循
違反法規，輕者造成重作成本，重則停工
安衛環管理部
以
ISO14001
環境管理系統及當地環保法令，辦理定期稽核與召開
高階管理審查會議。
12.
交通運輸
溫室氣體排，造成環境污染，影響聲譽
行政服務部
出差需透過
E-Flow
申請，經長官許可後始得派車
/
訂購機票
13.
整體情況
符合國際化公司的趨勢，提高國際聲譽
CSR
環境保護小組
/
經營團隊 每年彚整所有資料作檢討改進
14.
供應商環境評估
供應商對其環境的顯著實際或潛在負面影響可能產生之衝擊
採購部
於廠商登記或訪廠時，請廠商填寫環境調查表及查證，並提供公
司之供應商準則以為依循；如該供應商係為環境污染大戶，在未
能改善前不發予合格廠商登記
15.
環境問題申訴機制
有效抱怨機制，有助修補對環境產生的衝擊
行政服務部
/
專案工地行政部 每年處理抱怨事件完成率
16.
勞僱關係
可能產生員工向心力不足問題
人力資源部
每年勞資爭議數
17.
勞
/
資管理
可能產生留才成效不佳問題
人力資源部
每年整體離職率
18.
職業健康與安全
可能造成同仁較多傷病影響生產績效
安衛環管理部
由職安委員會每季開會檢討管理
19.
訓練與教育
可能產生員工專業技能不符公司營運需求問題
人力資源部
每年執行訓練費用
